Come la consulenza direzionale crea conoscenza : : Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza / / Francesco Ciampi.

L'impresa di consulenza direzionale è comunemente considerata l'archetipo di impresa knowledge-intensive. Il tema della creazione della conoscenza attraverso l'implementazione dell'intervento consulenziale risulta tuttavia un campo di ricerca in larga parte ancora inesplorato. I...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
VerfasserIn:
Place / Publishing House:Firenze : : Firenze University Press,, 2017.
Year of Publication:2017
Language:Italian
Physical Description:1 online resource (127 pages)
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
id 993562409004498
ctrlnum (CKB)5310000000010076
(NjHacI)995310000000010076
(EXLCZ)995310000000010076
collection bib_alma
record_format marc
spelling Ciampi, Francesco, author.
Come la consulenza direzionale crea conoscenza : Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza / Francesco Ciampi.
Come la consulenza direzionale crea conoscenza
Firenze : Firenze University Press, 2017.
1 online resource (127 pages)
text txt rdacontent
computer c rdamedia
online resource cr rdacarrier
Description based on online resource; title from PDF title page (Firenze University Press, viewed February 24, 2023).
L'impresa di consulenza direzionale è comunemente considerata l'archetipo di impresa knowledge-intensive. Il tema della creazione della conoscenza attraverso l'implementazione dell'intervento consulenziale risulta tuttavia un campo di ricerca in larga parte ancora inesplorato. Il presente lavoro si pone l'obiettivo di colmare questo gap, proponendo un modello concettuale finalizzato ad esplicitare e mappare i sentieri cognitivi attraverso i quali può esprimersi il potenziale di managerial knowledge creation dell'intervento di consulenza direzionale. Il modello proposto rappresenta una originale applicazione allo specifico contesto della relazione consulenziale delle teorie che interpretano le dinamiche di creazione di conoscenza come processi di knowledge conversion. Esso aiuta a comprendere che, nei contesti consulenziali evoluti, tale potenziale consiste nella possibilità di generare nuove conoscenze imprenditoriali non solo esplicite ma anche, e soprattutto, tacite (come ad esempio nuove competenze esperienziali diagnostiche e nuove capacità di intuire la soluzione dei problemi imprenditoriali).
Industrial management.
88-6453-641-8
language Italian
format eBook
author Ciampi, Francesco,
spellingShingle Ciampi, Francesco,
Come la consulenza direzionale crea conoscenza : Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza /
author_facet Ciampi, Francesco,
author_variant f c fc
author_role VerfasserIn
author_sort Ciampi, Francesco,
title Come la consulenza direzionale crea conoscenza : Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza /
title_sub Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza /
title_full Come la consulenza direzionale crea conoscenza : Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza / Francesco Ciampi.
title_fullStr Come la consulenza direzionale crea conoscenza : Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza / Francesco Ciampi.
title_full_unstemmed Come la consulenza direzionale crea conoscenza : Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza / Francesco Ciampi.
title_auth Come la consulenza direzionale crea conoscenza : Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza /
title_alt Come la consulenza direzionale crea conoscenza
title_new Come la consulenza direzionale crea conoscenza :
title_sort come la consulenza direzionale crea conoscenza : prospettive di convergenza tra scienza e consulenza /
publisher Firenze University Press,
publishDate 2017
physical 1 online resource (127 pages)
isbn 88-6453-641-8
callnumber-first H - Social Science
callnumber-subject HD - Industries, Land Use, Labor
callnumber-label HD31
callnumber-sort HD 231 C536
illustrated Not Illustrated
dewey-hundreds 600 - Technology
dewey-tens 650 - Management & public relations
dewey-ones 658 - General management
dewey-full 658
dewey-sort 3658
dewey-raw 658
dewey-search 658
work_keys_str_mv AT ciampifrancesco comelaconsulenzadirezionalecreaconoscenzaprospettivediconvergenzatrascienzaeconsulenza
AT ciampifrancesco comelaconsulenzadirezionalecreaconoscenza
status_str n
ids_txt_mv (CKB)5310000000010076
(NjHacI)995310000000010076
(EXLCZ)995310000000010076
carrierType_str_mv cr
is_hierarchy_title Come la consulenza direzionale crea conoscenza : Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza /
_version_ 1764985718813229056
fullrecord <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02104nam a2200277 i 4500</leader><controlfield tag="001">993562409004498</controlfield><controlfield tag="005">20230225093743.0</controlfield><controlfield tag="006">m o d </controlfield><controlfield tag="007">cr |||||||||||</controlfield><controlfield tag="008">230225s2017 it o 000 0 ita d</controlfield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(CKB)5310000000010076</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(NjHacI)995310000000010076</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(EXLCZ)995310000000010076</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">NjHacI</subfield><subfield code="b">eng</subfield><subfield code="e">rda</subfield><subfield code="c">NjHacl</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">HD31</subfield><subfield code="b">.C536 </subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">658</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Ciampi, Francesco,</subfield><subfield code="e">author.</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Come la consulenza direzionale crea conoscenza :</subfield><subfield code="b">Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza /</subfield><subfield code="c">Francesco Ciampi.</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Come la consulenza direzionale crea conoscenza </subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Firenze :</subfield><subfield code="b">Firenze University Press,</subfield><subfield code="c">2017.</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 online resource (127 pages)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">computer</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">online resource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="588" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on online resource; title from PDF title page (Firenze University Press, viewed February 24, 2023).</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">L'impresa di consulenza direzionale è comunemente considerata l'archetipo di impresa knowledge-intensive. Il tema della creazione della conoscenza attraverso l'implementazione dell'intervento consulenziale risulta tuttavia un campo di ricerca in larga parte ancora inesplorato. Il presente lavoro si pone l'obiettivo di colmare questo gap, proponendo un modello concettuale finalizzato ad esplicitare e mappare i sentieri cognitivi attraverso i quali può esprimersi il potenziale di managerial knowledge creation dell'intervento di consulenza direzionale. Il modello proposto rappresenta una originale applicazione allo specifico contesto della relazione consulenziale delle teorie che interpretano le dinamiche di creazione di conoscenza come processi di knowledge conversion. Esso aiuta a comprendere che, nei contesti consulenziali evoluti, tale potenziale consiste nella possibilità di generare nuove conoscenze imprenditoriali non solo esplicite ma anche, e soprattutto, tacite (come ad esempio nuove competenze esperienziali diagnostiche e nuove capacità di intuire la soluzione dei problemi imprenditoriali).</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Industrial management.</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1=" " ind2=" "><subfield code="z">88-6453-641-8</subfield></datafield><datafield tag="906" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BOOK</subfield></datafield><datafield tag="ADM" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">2023-03-01 01:51:17 Europe/Vienna</subfield><subfield code="f">system</subfield><subfield code="c">marc21</subfield><subfield code="a">2020-03-07 22:00:26 Europe/Vienna</subfield><subfield code="g">false</subfield></datafield><datafield tag="AVE" ind1=" " ind2=" "><subfield code="P">DOAB Directory of Open Access Books</subfield><subfield code="x">https://eu02.alma.exlibrisgroup.com/view/uresolver/43ACC_OEAW/openurl?u.ignore_date_coverage=true&amp;portfolio_pid=5337753020004498&amp;Force_direct=true</subfield><subfield code="Z">5337753020004498</subfield><subfield code="8">5337753020004498</subfield></datafield></record></collection>