Obskure Organisationen : Logen, Clubs und Männerbünde als organisationssoziologische Sonderfälle / Roman Gibel
Die moderne Gesellschaft fordert von Organisationen zunehmend Responsivität, etwa im Bereich der Transparenz. Obskure Organisationen wie Logen, Clubs, Zünfte oder Studierendenvereine widersetzen sich jedoch anscheinend problemlos diesen gesellschaftlichen Erwartungen. Roman Gibel untersucht die be...
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1\u Gibel, Roman Universität Luzern, Schweiz aut Obskure Organisationen Logen, Clubs und Männerbünde als organisationssoziologische Sonderfälle Roman Gibel 1st ed. Bielefeld transcript Verlag 2020 1 online resource (320 p.) text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Arbeit und Organisation 2 This eBook is made available Open Access under a CC BY 4.0 license: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 http://www.transcript-verlag.de/open-access-bei-transcript In German. Frontmatter -- Inhalt -- 1 Einleitung -- Einordnung und Begriffe -- 2 Obskure NPOs -- 3 Organisation ohne Umwelt? -- 4 Der alte Institutionalismus -- 5 Der Neoinstitutionalismus -- 6 Synthese: ein Forschungsrahmen -- 7 Beschreibung der Untersuchungsfälle -- Teil I -- 8 Charakteristiken obskurer Organisationen -- Teil II -- 9 Eine Gesellschaft in der Gesellschaft -- 10 Multilevelbetrachtung obskurer Netzwerke -- Teil III -- 11 Ergebnisse und Diskussion -- 12 Umweltresistenz als historische Prägung -- 13 Schlussbemerkungen -- Methodischer Anhang funded by Swiss National Science Foundation (SNSF) Die moderne Gesellschaft fordert von Organisationen zunehmend Responsivität, etwa im Bereich der Transparenz. Obskure Organisationen wie Logen, Clubs, Zünfte oder Studierendenvereine widersetzen sich jedoch anscheinend problemlos diesen gesellschaftlichen Erwartungen. Roman Gibel untersucht die besonderen Organisationsmerkmale dieser Zusammenschlüsse und zeigt, wie rigide Selektionspraktiken, Bewährungsphasen und distinkte Wertevermittlung für organisationsinternen Rückhalt sorgen - und wie Umwelterwartungen teils ignoriert und teils auf zeremonielle Art und Weise befriedigt werden. Dabei deckt er auch im Verborgenen wirksame Netzwerkeffekte in Form ökonomischer und politischer Verflechtungen auf. 1\u Roman Gibel promovierte 2019 an der Universität Luzern und lehrt und forscht im Bereich der Organisations- und Wirtschaftssoziologie. Seine Forschungsinteressen sind Organisationsnetzwerke, Nonprofit-Organisationen und Transparenz als gesellschaftlicher Wert. Doctoral Thesis Universität Luzern 2019 Organisation; Nonprofit; Netzwerke; Resistenz; Institutionalismus; Neo-Institutionalismus; Transparenz; Vereinswesen; Logen; Service Clubs; Zünfte; Studierendenvereine; Studentenverbindungen; Zeremonie; Ritual; Männerbund; Mythos; Homophilie; Mikro-Institution; Gesellschaft; Organisationssoziologie; Soziologie; Organization; Networks; Resistance; Institutionalism; Neo-institutionalism; Transparency; Club; Lodges; Guilds; Student Associations; Student Relations; Ceremony; Male Association; Myth; Homophily; Micro-institution; Society; Sociology of Organizations; Sociology; Ceremony. Club. Guilds. Homophily. Institutionalism. Lodges. Male Association. Micro-institution. Myth. Neo-institutionalism. Networks. Nonprofit. Resistance. Ritual. Service Clubs. Society. Sociology of Organizations. Sociology. Student Associations. Student Relations. Transparency. 3-8376-5283-1 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783837652833 Swiss National Science Foundation (SNSF) funder. fnd http://id.loc.gov/vocabulary/relators/fnd Arbeit und Organisation |
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Frontmatter -- Inhalt -- 1 Einleitung -- Einordnung und Begriffe -- 2 Obskure NPOs -- 3 Organisation ohne Umwelt? -- 4 Der alte Institutionalismus -- 5 Der Neoinstitutionalismus -- 6 Synthese: ein Forschungsrahmen -- 7 Beschreibung der Untersuchungsfälle -- Teil I -- 8 Charakteristiken obskurer Organisationen -- Teil II -- 9 Eine Gesellschaft in der Gesellschaft -- 10 Multilevelbetrachtung obskurer Netzwerke -- Teil III -- 11 Ergebnisse und Diskussion -- 12 Umweltresistenz als historische Prägung -- 13 Schlussbemerkungen -- Methodischer Anhang |
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