Kennzahlengestütztes Controlling für mittelständische Unternehmenskooperationen / Roland Gabriel, Sonja Schade
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpar...
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| VerfasserIn: | |
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| HerausgeberIn: | |
| Year of Publication: | 2018 |
| Edition: | 1st, New ed. |
| Language: | German |
| Series: | Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung
75 |
| Physical Description: | 1 online resource (378 p.); , EPDF |
| Notes: | Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften |
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| 520 | |a Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling. | ||
| 500 | |a Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften | ||
| 545 | 0 | |a Die Autorin: Sonja Schade, geboren 1978; Stipendiatin der Stiftung der Deutschen Wirtschaft; bis Frühjahr 2002 Studium der Wirtschaftswissenschaft an der Ruhr-Universität Bochum; bis Sommer 2006 dort Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft mit begleitender Promotion; Beratertätigkeit für mittelständische Kooperationsprojekte; Trainerin bei der BME-Akademie; Veröffentlichung verschiedener Aufsätze zur KMU-Planung. | |
| 502 | |b Doctoral Thesis | ||
| 505 | 0 | |a Aus dem Inhalt: Analyse mittelständischer Unternehmensformen - Abgrenzung verschiedener Kooperationsformen - Theoretische und praxisbezogene Aufarbeitung des KMU-Controllings - Entwurf eines KMU-spezifischen Kooperationscontrollings - Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Gestaltung und Führung von KMU-Kooperationen. | |
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