Génération Y et gestion publique : quels enjeux

• Author: Institut de la gestion publique et du développement économique; Philippe Mazuel
• TeilnehmendeR: Matyjasik, Nicolas; Mazuel, Philippe; Institut de la gestion publique et du développement économique; Rencontres internationales de la gestion publique (10th : 2011)
• Place / Publishing House: [Place of publication not identified] : Comité pour l'histoire économique et financière de la France, 2012
• Year of Publication: 2012
• Language: French
• Series: Gestion publique Gâenâeration Y et gestion publique
• Physical Description: 1 online resource (200 p.)
• Notes: Bibliographic Level Mode of Issuance: Monograph

Il est souvent question, dans la presse, de ces jeunes nés entre le début des années 80 et le milieu des années 90, qui ont grandi avec les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), notamment les médias sociaux, et que l’on qualifie de « génération Y ». Pourtant peu de travaux analysent les conséquences de leur arrivée sur le marché du travail. Alors que les administrations publiques, confrontées au départ en retraite des « baby boomers », vont bientôt recruter des jeunes en grand nombre, il est indispensable de s’interroger sur les caractéristiques professionnelles de ces derniers qui semblent assez distinctes de celles de leurs aînés. La première partie de l’ouvrage souligne, à partir de travaux de chercheurs, certains traits de la génération Y, notamment son étroite relation avec les NTIC. Dans un second temps, ce sont les modalités d’adaptation des administrations françaises, européennes et étrangères qui sont analysées. Comment créent-elles un écosystème propice à l’accueil de ces nouveaux entrants ? Au-delà d’une réflexion sur les pratiques de gestion des ressources humaines, cet ouvrage invite les managers, du public comme du privé, à une assez profonde mutation culturelle. There is a lot of talk in the press about these young people born between the early 1980s and the mid-1990s, who have grown up with the new information and communication technologies (NICTs), especially the social media, and whom we have come to call Generation Y. Yet there have not been many analyses of the repercussions of their arrival on the labour market. At a time when public administrations will soon be recruiting young people en masse, as baby boomers retire, there are questions that need to be asked about the professional characteristics of these young people who seem so different to their elders. The first part of the book draws on researchers’ studies to define certain features of Generation Y, especially their close relationship with the…