Die Gesellschaft verändern : : Zur Strategieentwicklung in Basisgruppen der deutschen Umweltbewegung / / Jana Bosse.
Soziale Bewegungen versuchen auf unterschiedlichen Wegen, gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen. Jana Bosse erfasst anhand der empirischen Untersuchung von vier Basisgruppen der Umweltbewegung den komplexen Prozess der Strategieentwicklung und zeigt: Anders als gedacht, sind Strategien nicht prim...
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| Place / Publishing House: | Bielefeld : : transcript Verlag, , [2019] ©2019 |
| Year of Publication: | 2019 |
| Language: | German |
| Series: | Sozialtheorie
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| 505 | 0 | 0 | |t Frontmatter -- |t Inhalt -- |t Tabellenverzeichnis -- |t 1. Einleitung -- |t Teil I. Theoretischer Rahmen und methodischer Aufbau -- |t 2. Theoretische Annahmen -- |t 3. Methodische Herangehensweise -- |t 4. Die Auswahl der Gruppen -- |t Teil II. Empirische Darstellung -- |t 5. Die Strategien der vier Basisgruppen { eine Bestandsaufnahme -- |t 6. Möglichkeitsräume strategischer Entscheidungen in der Praxis -- |t 7. Theory of Change: Vorstellungen sind handlungsrelevant -- |t 8. Mikropolitik: Das Zustandekommen strategischer (Nicht-)Entscheidungen -- |t Teil III. Ergebnisse, Schlussfolgerungen und Ausblick -- |t 9. Empirische Ergebnisse und theoretische Schlussfolgerungen -- |t 10. Ausblick -- |t Literatur -- |t Anhang |
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| 520 | |a Soziale Bewegungen versuchen auf unterschiedlichen Wegen, gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen. Jana Bosse erfasst anhand der empirischen Untersuchung von vier Basisgruppen der Umweltbewegung den komplexen Prozess der Strategieentwicklung und zeigt: Anders als gedacht, sind Strategien nicht primär durch politische Möglichkeitsfenster oder vorhandene Ressourcen bestimmt. Vielmehr sind sie durch die Theories of Change, also die Vorstellungen der Aktiven, sowie die Machtstruktur und Aufgabenverteilung der Gruppe geprägt, in der sie sich engagieren. | ||
| 520 | |a Strategies in environmental protection groups are not dictated by grievances, but are the result of an exciting social interpretation and negotiation process. | ||
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