Aktivierendes Kulturmanagement : : Handbuch Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement für Kulturbetriebe / / Jochen Zulauf.
Die Kulturszene ist gegenwärtig mit permanenten Veränderungen konfrontiert, die vor allem durch das plurale und individuelle Freizeitverhalten, den demografischen Wandel und durch die Sparzwänge der öffentlichen Hand charakterisiert werden. In Kulturbetrieben ist ein grundlegend neues Managementvers...
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| Place / Publishing House: | Bielefeld : : transcript Verlag, , [2014] ©2012 |
| Year of Publication: | 2014 |
| Edition: | 1. Aufl. |
| Language: | German |
| Series: | Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
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| Physical Description: | 1 online resource (208 p.) |
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| 505 | 0 | 0 | |t Frontmatter -- |t INHALT -- |t EINLEITUNG -- |t I. DER HANDLUNGSBEDARF FÜR EIN AKTIVIERENDES KULTURMANAGEMENT -- |t II. DIE GRUNDLAGEN, STRATEGIEN UND ZIELSETZUNGEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG -- |t III. DIE KONKRETE OPERATIONALISIERUNG DES AKTIVIERENDEN KULTURMANAGEMENTS -- |t KULTURQUALITÄTSMANAGEMENT: KEINE LEICHTE ANGELEGENHEIT IN DER PRAXIS? -- |t LITERATUR -- |t REGISTER |
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| 520 | |a Die Kulturszene ist gegenwärtig mit permanenten Veränderungen konfrontiert, die vor allem durch das plurale und individuelle Freizeitverhalten, den demografischen Wandel und durch die Sparzwänge der öffentlichen Hand charakterisiert werden. In Kulturbetrieben ist ein grundlegend neues Managementverständnis nötig, um diesen Herausforderungen adäquat gewachsen zu sein. Dieses Handbuch stellt mit Organisationsentwicklung und vor allem Qualitätsmanagement zwei in anderen Bereichen erprobte und etablierte Verfahren vor, die bislang weder in der Praxis noch in der Literatur zum Kulturmanagement angemessen Beachtung gefunden haben. Eine wichtige Handreichung für ein Kulturmanagement auf der Höhe der Zeit. | ||
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