Know-how-Management : : Architektur für den Know-how-Transfer / / Kerstin Fink.

• Superior document: Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 1990 - 1999
• VerfasserIn: Fink, Kerstin,
• Place / Publishing House: Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2018]; ©1999
• Year of Publication: 2018
• Edition: Reprint 2018
• Language: German
• Series: Lehrbuchreihe Wirtschaftsinformatik
• Physical Description: 1 online resource (XV, 268 p.)
• Other title: Frontmatter --; Vorwort --; Inhaltsverzeichnis --; Abbildungsverzeichnis --; Tabellenverzeichnis --; Mind-Map-Verzeichnis --; 1. Ausgangssituation --; 2. Ziel und Aufbau --; 3. Theoretische Grundlagen der Know-how-Thematik --; 4. Empirische Studien --; 5. Know-how-Architektur --; 6. Datenmodell für den Know-how-Ansatz --; 7. Reflexion der Know-how-Architektur unter Verwendung des Ansatzes von Schön --; 8. Ergebnis --; 9. Literaturverzeichnis --; 10. Internet-Quellenangaben --; 11. Stichwortverzeichnis
• Format: Mode of access: Internet via World Wide Web.
• ISBN: 9783486802603; 9783110635669
• DOI: 10.1515/9783486802603
• Access: restricted access
• Hierarchical level: Monograph
• Statement of Responsibility: Kerstin Fink.

Das Know-how-Management beschäftigt sich mit der Identifizierung, der Archivierung, dem Transfer, der Weiterentwicklung und insbesondere mit er Vernetzung von know-how. Zur Realisierung dieser Aktivitäten wird eine Archtektur vorgestellt, welche aus fünf Prozessen besteht: der Vorstudie, dem Prozeß der Identifikation, dem Prozeß der Adaption, dem Prozeß der Vernetzung und dem Prozeß der Implementierung. Gegenstand des Know-how-Managements ist, das in den Köpfen der Mitarbeiter vorhandene Know-how - mittels der Architektur - zu gewinnen, um Netzwerke aufzubauen. Mit Hilfe der Methode Mind-Mapping werden die individuellen Fertigkeiten der Know-how-Träger in Know-how-Mapsabgebildet. Diese Know-how-Maps werden mit anderen Mitarbeitern, Abteilungen, Teams und externen Partnern zu einem Know-how-Netz verknüpft, um eine Problemlösung für den Kunden zu erarbeiten. Das Know-how-Mangement hat die Aufgabe, das unternehmerische Know-how, die Know-how-Träger und die Know-how-Netze auf Änderungen zu überprüfen, um entsprechende Anpassungen und Aktualisierungen zu bewirken. Aus dem Inhalt: Theoretische Grundlagen der Know-how-Thematik. Empirische Studien. Know-how-Architektur. Datenmodell für den Know-how-Ansatz.