Informationsmanagement : : Umfeld-Fallbeispiele /

Informationsmanagement : : Umfeld-Fallbeispiele / / hrsg. von Matthias Fank, Michael Klotz, Thomas Schildhauer.

Das vorliegende Buch stellt die Umsetzung in die Praxis der in der ";Einführung in das Informationsmanagement"; vorgestellten Konzepte und Modelle dar.

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Bibliographic Details
Superior document:Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 1990 - 1999
MitwirkendeR:
Bojanowsky, Alexander,
Burghardt, Martin,
Deimer, Knut,
Fank, Matthias,
Feldt, Martin,
Fischer, Joachim,
Hoyer, Rudolf,
Kaiser, Bernd-Ulrich,
Pietsch, Thomas,
Schildhauer, Thomas,
Schwarz, Gottfried,
Skubch, Hartmut,
Strauch, Petra,
HerausgeberIn:
Fank, Matthias,
Klotz, Michael,
Schildhauer, Thomas,
Place / Publishing House:Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2018]
©1998
Year of Publication:2018
Edition:Reprint 2017
Language:German
Series:Managementwissen für Studium und Praxis ,
Online Access:
Physical Description:1 online resource (272 p.)
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Table of Contents:
  • Frontmatter
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • 1 Einführung
  • 2 Umfeld
  • 2.1 Informationsmanagement als Antwort auf ein verändertes Unternehmensumfeld
  • 2.2 Der Wechsel von der Industrie Informationsgesellschaft
  • 2.3 Die Rolle des Beraters in Informationsmanagement-Projekten
  • 3 Fallbeispiele
  • 3.1 Strategische Aufgaben des Informationsmanagements
  • 3.1.1 Ausrichtung der IV-Infrastruktur auf eine Host-Client-Server-Architektur
  • 3.1.2 Leitbild für die Neuorientierung der IV-Funktionen in den Unternehmen
  • 3.2 Neuausrichtung der IM-Funktion im Unternehmen
  • 3.2.1 Neustrukturierung der Zusammenarbeit zwischen IV-Funktion und Fachbereichen am Beispiel der Berliner Flughäfen
  • 3.2.2 Outsourcing der DV-Funktion - Erfahrungsbericht über eine Ausgliederung bei der DeTeWe AG & Co.
  • 3.2.3 Informationsmanagement als ausgleichendes Gegengewicht bei der Gründung eines konzerngebundenen Systemhauses
  • 3.2.4 Umsetzung einer prozeßorientierten Organisationsphilosophie in einer Bank Verteilung der Prozeßverantwortung zwischen Prozeßeigentümer, Organisation und DV
  • 3.3 Integration der IKT am Arbeitsplatz
  • 3.3.1 Unternehmensinformation in einem Deutschen Konzern
  • 3.3.2 Geschäftsprozeßverbesserung durch den Einsatz von DV-Technik
  • 3.3.3 Ganzheitliche Planung und Gestaltung eines Groupware- und Workflow-Managementsystems
  • Autoren- und Herausgeberverzeichnis

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