Strategisches Controlling : : Unterstützung des strategischen Managements / / Roland Alter.
Die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen ist ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Das zeigen die Beispiele aus der Praxis jeden Tag. Strategisches Management erfordert nicht nur Kreativität sondern auch Faktenorientierung. Genau hier kommt das strategische Controlling in...
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| Superior document: | Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014 |
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| Place / Publishing House: | Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2013] ©2013 |
| Year of Publication: | 2013 |
| Edition: | 2., überarb. Aufl. |
| Language: | German |
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| Physical Description: | 1 online resource (470 p.) |
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| 505 | 0 | 0 | |t Frontmatter -- |t Vorwort -- |t Inhalt -- |t 1. Einleitung -- |t 2. Grundlagen des strategischen Controllings -- |t 3. Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung -- |t 4. Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung -- |t 5. Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle -- |t Anhang: Strategie-Workshop -- |t Literaturverzeichnis -- |t Stichwortverzeichnis |
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| 520 | |a Die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen ist ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Das zeigen die Beispiele aus der Praxis jeden Tag. Strategisches Management erfordert nicht nur Kreativität sondern auch Faktenorientierung. Genau hier kommt das strategische Controlling ins Spiel. Zur Erfüllung der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling vermittelt der Band anwendungsnahes Wissen. Er nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur und erläutert die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine Vielzahl von Anschauungsbeispielen namhafter Firmen und Abbildungen erleichtern das Verständnis. Daneben enthält das Buch spezielle Autoren-Praxisbeispiele: „Strategieentwicklung bei Siemens“ (C. Naumann) sowie „Strategieimplementierung und strategische Kontrolle mit dem Schiffsmodell bei MSI“ (H. Rölle et al.). Unterstützt wird der Praxisbezug durch die Programmstruktur für einen Strategieworkshop, um den Input auch im eigenen Unternehmen umzusetzen. | ||
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