Kostenrechnung : : Grundlagen, Teilrechnungen und Systeme der Kostenrechnung / / Birgit Friedl.
Die Höhe der Kosten und ihr Verhalten bei Beschäftigungsänderungen gewinnen für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit der Unternehmungen eine immer größere Bedeutung. Dadurch wird die zielorientierte Gestaltung der Kosten, d.h. das Kostenmanagement, zu einer wichtigen Aufgabe der Unternehmungsfüh...
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| Superior document: | Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014 |
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| Place / Publishing House: | Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2012] ©2010 |
| Year of Publication: | 2012 |
| Edition: | überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Language: | German |
| Series: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre ,
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| Online Access: | |
| Physical Description: | 1 online resource (510 p.) |
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| 505 | 0 | 0 | |t Front Matter -- |t Teil 1: Gegenstand der Kostenrechnung -- |t 1 Kostenrechnung als Informationssystem der Unternehmungsführung -- |t 2 Ausgestaltung der Kostenrechnung -- |t Teil 2: Grundlagen der Kostenrechnung -- |t 3 Erfassung der Kosten in der Kostenartenrechnung -- |t 4 Kostenverrechnung in der Kostenstellenrechnung -- |t 5 Verfahren der Kostenträgerrechnung -- |t Teil 3: Systeme der Kostenrechnung -- |t 6 Standardkostenrechnung als System der Vollkostenrechnung -- |t 7 Prognosekostenrechnung als System der Vollkostenrechnung -- |t 8 Grenzplankostenrechnung als System der Teilrechnung -- |t 9 Systeme der prozessorientierten Kostenrechnung -- |t 10 Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung als System der Teilkostenrechnung -- |t Back Matter |
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| 520 | |a Die Höhe der Kosten und ihr Verhalten bei Beschäftigungsänderungen gewinnen für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit der Unternehmungen eine immer größere Bedeutung. Dadurch wird die zielorientierte Gestaltung der Kosten, d.h. das Kostenmanagement, zu einer wichtigen Aufgabe der Unternehmungsführung. Kosten können jedoch nicht isoliert, sondern nur im Zusammenhang mit den Entscheidungen über die Produkte, Programme, Potentiale und Prozesse der Unternehmung gestaltet werden. Notwendig ist deshalb ein Kostenmanagement, das von den Entscheidungsträgern in allen Bereichen und auf allen Hierarchieebenen der Unternehmung getragen wird. Kosten sind keine beobachtbare Größe, sondern werden nach den Regeln des in der Unternehmung implementierten Systems der Kostenrechnung ermittelt. Um die vom Controlling bereitgestellten Kosteninformationen auswerten zu können, benötigen die Entscheidungsträger in allen Unternehmungsbereichen fundierte Kenntnisse über die Gewinnung und die Aussagefähigkeit der bereitgestellten Kosteninformationen. Ziel dieses Buches ist es, den Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen, aber auch dem interessierten Praktiker diese Kenntnisse zu vermitteln. | ||
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