Kostenmanagement und Controlling /

Kostenmanagement und Controlling / / Johannes N. Stelling.

Das Buch besitzt nicht unbedingt den Charakter eines klassischen Lehrbuches. Anhand von Abhandlungen und Fallstudien zu einzelnen Themengebieten des Controllings und des Kostenmanagements wird ein Umriss der in der Praxis vorkommenden Instrumente und ihrer Anwendungsmöglichkeiten gegeben. Sowohl ins...

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Bibliographic Details
Superior document:Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
VerfasserIn:
Stelling, Johannes N.,
Place / Publishing House:Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2009]
©2009
Year of Publication:2009
Edition:3., unveränderte Aufl.
Language:German
Online Access:
Physical Description:1 online resource (340 p.)
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Table of Contents:
  • Front Matter
  • 1. Kostenmanagement und Controlling als Managementfunktionen
  • 2. Die traditionelle Kosten- und Erfolgsrechnung auf Vollkostenbasis
  • 3. Teilkostenrechnungen (Direct Costing) und Anwendungen
  • 4. Steuerung der Wirtschaftlichkeit durch die Plankostenrechnung
  • 5. Die flexible Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse variabler Materialkosten
  • 6. Gestaltungsmöglichkeiten eines Fixkostenmanagements
  • 7. Die Erlöskontrolle als Instrument des Vertriebscontrollings
  • 8. Transformation der Zuschlagskalkulation über die Maschinen-stundensatzrechnung zur Prozesskostenrechnung
  • 9. Aufbau einer Prozesskostenkontrolle zur Bewältigung des Gemeinkostenproblems
  • 10. Die Zielkostenrechnung im produktbezogenen Kosten management
  • 11. Konzeptionelle Möglichkeiten einer flexiblen Projektkostenkontrolle
  • 12.Die Qualitätskostenrechnung als Partialkosten rechnung
  • 13. Direkte Produkt Rentabilität im Konsumgüterbereich
  • 14. Konzeptionen der Linienerfolgsrechnung im öffentlichen Personennahverkehr
  • 15. Verbreitung von Kostenrechnungssystemen in der Praxis
  • 16. Outputorientierte Budgetierung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung
  • 17. Gemeinkostenwertanalyse und Zero Based Budgeting als Instrumente des Gemeinkostenmanagements
  • 18. Profit Center Controlling und Verrechnungspreise
  • 19. Kennzahlensysteme, Benchmarking und Frühaufklärung
  • 20. Balanced Scorecard als Verbindung strategischen Controllings und operativer Steuerung
  • 21. Gestaltungsprinzipien controllinggerechter Anreizsysteme
  • 22. Entscheidungsregeln und Nutzwertanalysen im Controlling
  • Back Matter

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