Marktorientierte Gestaltung des Krankenhausleistungsprogramms : : Medizinstrategie in Theorie und Praxis / / Nico Kasper.
Gesundheit ist das höchste Gut. Die aus dieser gesellschaftlichen Bedeutung resultierenden steuernden Eingriffe des Gesetzgebers und die Komplexität des Produkts „Gesundheitsdienstleistung" an sich machen das Management des Angebotsprogramms eines Krankenhauses zu einer der größten Herausforder...
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Year of Publication: | 2019 |
Language: | German |
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505 | 0 | 0 | |t Frontmatter -- |t Vorwort -- |t Inhalt -- |t Abbildungsverzeichnis -- |t Tabellenverzeichnis -- |t Abkürzungsverzeichnis -- |t 1. Zielstellung und Aufbau der Arbeit -- |t 2. Grundlagen der Transaktion von Krankenhausleistungen -- |t 3. Grundlagen eines marktorientierten Leistungsmanagements im Krankenhaus -- |t 4. Strategische Analyse von Krankenhausleistungsprogrammen -- |t 5. Strategische Ausrichtung von Krankenhausleistungsprogrammen -- |t 6. Gestaltung des Krankenhausleistungsprogramms -- |t 7. Zusammenfassung und Ausblick -- |t Anhang -- |t Literaturverzeichnis -- |t Stichwortverzeichnis |
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520 | |a Gesundheit ist das höchste Gut. Die aus dieser gesellschaftlichen Bedeutung resultierenden steuernden Eingriffe des Gesetzgebers und die Komplexität des Produkts „Gesundheitsdienstleistung" an sich machen das Management des Angebotsprogramms eines Krankenhauses zu einer der größten Herausforderungen in der Betriebswirtschaftslehre. Die Steuerung des Krankenhausleistungsprogramms wurde jahrzehntelang den Medizinern überlassen. Es ist aber längst an der Zeit, dass die Krankenhausbetriebswirte und die Krankenhausbetriebslehre das Management des Krankenhausleistungsprogramms als eines ihrer wichtigsten Aktionsfelder annehmen und zielgerichtet ausgestalten. Die vorliegende Publikation tritt mit dem Anspruch an, das Entscheidungsfeld in seiner Gesamtheit zu erschließen. Sie legt erstmals eine vorläufige Theorie zur marktorientierten Gestaltung des Krankenhausleistungsprogramms vor. Damit schließt sie eine mehr als vierzig Jahre vorhandene Lücke in der Krankenhausbetriebslehre. Zudem zeigt sie den Praktikern, dass eine systematische Leistungsprogrammbereinigung zu wahrnehmbaren Kostensenkungen führen kann. | ||
520 | |a This is the first work to propose a preliminary theory for the market-oriented design of hospital services. In doing so, it closes a gap in hospital management research that has existed now for more than 40 years. Geared toward practitioners, it argues that a systematic overhaul of hospital services can curtail uncontrolled growth in the industry and lead to discernable decreases in costs. | ||
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