Handbuch Produktions- und Logistikmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken / / hrsg. von Hans Corsten, Ralf Gössinger, Thomas S. Spengler.
In dem Handbuch werden die wichtigsten Themenkomplexe des Produktions- und Logistikmanagements sowohl theoretisch fundiert als auch mit Blick auf ihre praktische Relevanz behandelt. Hierzu zählen: Leistungsprogramm-, System- und Prozessgestaltung, Organisation und Personal, Energie- und Ressourcenef...
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Table of Contents:
- Frontmatter
- Vorwort
- Inhalt
- Autorenverzeichnis
- Konzeptioneller und inhaltlicher Überblick
- Teil A: Grundlagen und Ziele
- Aufgaben und Ziele des Produktions- und Logistikmanagements
- Entwicklungszüge in der Logistik
- Die strategische Bedeutung des Supply Chain Managements
- Circular Supply Chain: Combining Supply Chain Strategy and Circular Economy
- Unternehmensnetzwerke
- Organisation der Produktion und Logistik in Wertschöpfungsnetzwerken
- Change Management: Erfolgsfaktor für den hyperkomplexen Wandel von Produktions- und Logistiksystemen
- Optimierungsmodelle im Supply Chain Management
- Teil B: Gestaltung des Leistungsprogramms
- Produktions- und Absatzprogrammplanung in Wertschöpfungsnetzwerken
- Umweltorientierte Gestaltung des Leistungsprogramms
- Sortimentsplanung in filialisierten Handelsunternehmungen
- Auftragsorientierte Produktionsprogrammplanung
- Revenue Management mit flexiblen Produkten
- Produktverantwortlichkeit in Wertschöpfungsnetzwerken
- Das Retourenmanagement im interaktiven Handel
- Teil C: Systemgestaltung
- Kapazitätsdimensionierung von Produktionssystemen
- Konfigurierung von Montagelinien
- Planung von Kommissioniersystemen: Von der manuellenPerson-zur-Ware-Kommissionierung bis zu autonomen Transportsystemen im Rahmen von Industrie 4.0
- Transportsysteme und Infrastruktur
- Planung und Optimierung von Hub-and-Spoke-Transportnetzwerken im Sammelgutverkehr
- Anreizsysteme
- Arbeitszeitflexibilisierung
- Personaleinsatzplanung in einem Cross-Docking-Zentrum
- Behavioral Operations Management
- Strategisches Beschaffungsmanagement
- Öffentliche Beschaffung
- Sourcing-Strategien
- Lieferantenauswahl
- Teil D: Prozessgestaltung und -steuerung
- Management von Produktionsanläufen
- Layoutplanung
- Fließbandabgleich
- Projektscheduling
- Auftragsfreigabe und Produktionssteuerung
- Dynamische Losgrößenplanung
- Lagerhaltung in Closed-Loop Supply Chains
- Handelslogistik
- Konsumgüterdistribution
- Transportplanung in Wertschöpfungsnetzwerken
- Tourenplanung
- Teil E: Controlling
- Produktions- und Logistikcontrolling als Bereichscontrolling
- Supply Chain Controlling
- Risikocontrolling
- Nachhaltigkeitscontrolling in Wertschöpfungsnetzwerken
- Performance Measurement
- Logistikkennzahlen für das Performance Measurement
- Kostenmanagement
- Teil F: Energie- und Ressourceneffizienz
- Produktion und Umwelt
- Nachhaltiges Supply Chain Management
- Kreislaufwirtschaft und Recycling
- Energie- und ressourceneffiziente Produktion
- Energieflexibilität in der mittel- bis kurzfristigen Produktionsplanung
- Multikriterielle Produktionsplanung
- Urbane Produktion
- Gestaltung nachhaltiger urbaner Mobilität
- Emissionsorientierte Transportlogistik
- Planungsaufgaben und Entscheidungsunterstützung im Kontext der Elektromobilität
- Integrierte Technikbewertung
- Life Cycle Assessment
- Teil G: Digitalisierung von Produktion und Logistik
- Integrierte Produktionsplanung und -steuerung in Wertschöpfungsnetzwerken mit APS und MES
- „Industrie 4.0“ – Stand und Perspektiven digital vernetzter Produktions- und Produktsysteme
- Geschäftsmodelle in der Industrie 4.0
- Logistik 4.0
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