Praxishandbuch Low-Performance, Krankheit, Schwerbehinderung : : Personen- und leistungsbedingte Herausforderungen für Unternehmer / / hrsg. von Michael Fuhlrott, Patrick Mückl.

• Superior document: Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Law - 2000 - 2014
• HerausgeberIn: Fuhlrott, Michael,; Mückl, Patrick,
• Place / Publishing House: Berlin ;, Boston : : De Gruyter, , [2014]; ©2014
• Year of Publication: 2014
• Language: German
• Series: De Gruyter Praxishandbuch
• Physical Description: 1 online resource (553 p.)
• Other title: Frontmatter --; Vorwort --; Inhaltsübersicht --; Inhaltsverzeichnis --; Abkürzungsverzeichnis --; Literaturverzeichnis --; Bearbeiterverzeichnis --; Kapitel 1. Krankheitsbedingte Risiken und Vorsorgestrategien bei Begründung des Arbeitsverhältnisses --; Kapitel 2. Arbeitsrechtliche Möglichkeiten und Grenzen der Krankenkontrolle --; Kapitel 3. Grenzen der Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall --; Kapitel 4. Krankheitsbedingte Kündigung --; Kapitel 5. Rechtsfolgen krankheitsbedingter Kündigung --; Kapitel 6. Das betriebliche Eingliederungsmanagement --; Kapitel 7. Die Kündigung wegen Fortfalls der Eignung --; Kapitel 8. Krankheitsbedingte Beendigung von Beamtenverhältnissen --; Kapitel 9. Schwerbehinderung und Sonderschutz --; Kapitel 10. Sucht --; Kapitel 11. Low-Performance --; Kapitel 12. Maßnahmen bei Low-Performance --; Kapitel 13. Burnout und psychische Risiken --; Index
• Format: Mode of access: Internet via World Wide Web.
• ISBN: 9783110338553; 9783110636208; 9783110369526; 9783110370232
• DOI: 10.1515/9783110338553
• Access: restricted access
• Hierarchical level: Monograph
• Statement of Responsibility: hrsg. von Michael Fuhlrott, Patrick Mückl.

Frequent illness, burnout, addiction problems, and chronic low performance may be signs of structural problems that demand lasting solutions. For this purpose, executives, managers, and works councils need to create the right environment by making full use of available options. Häufige Krankheiten, Burn-Outs, Suchtproblematiken und konstant schlecht arbeitende Low-Performer können Anzeichen struktureller Probleme sein, die nachhaltig gelöst werden müssen. Hierfür müssen Unternehmensleitung, Führungskräfte und Betriebsräte unter Ausnutzung der bestehenden Gestaltungsmöglichkeiten die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.