Koers Naar Talent in Overvloed : : Inclusief HRM Als Kompas.
Saved in:
| : | |
|---|---|
| TeilnehmendeR: | |
| Place / Publishing House: | Namur : : Die Keure N.V.,, 2021. ©2021. |
| Year of Publication: | 2021 |
| Edition: | 1st ed. |
| Language: | Dutch |
| Online Access: | |
| Physical Description: | 1 online resource (213 pages) |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Table of Contents:
- Couverture
- Page de titre
- Voorwoord
- Inhoudstafel
- De auteurs
- Inleiding: inclusief HRM? - Charissa Freese - Irmgard Borghouts-van de Pas
- Inclusief HRM: door inclusief werkgeven bijdragen aan gewenste en/of noodzakelijke transities op de arbeidsmarkt
- Bronnen
- 1. DE INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT: WIE IS NOG INZETBAAR? - Sarah Vansteenkiste
- Een inclusieve benadering van het arbeidspotentieel bij werkenden en niet-beroepsactieven
- Werklozen
- Werkenden
- Niet-beroepsactieven
- Zoekend of beschikbaar
- Niet-zoekend én niet-beschikbaar
- Sterke werkzaamheidsgroei mogelijk bij inzetten potentiële
- Slotwoord
- Bronnen
- 2. INCLUSIEF WERKGEVEN: EEN KWESTIE VAN WILLEN, KUNNEN EN DOEN - Bart Moens
- Inclusie
- Inclusief werkgeven als antwoord op de war for talent
- Waste no talent
- Inclusief werkgeven start met een 'ja'
- Willen
- Moeten
- Vertrouwen in het eigen kunnen
- Intentie ≠ gedrag
- Kunnen in de zin van 'mogelijk zijn'
- Kunnen in de zin van 'in staat zijn'
- En … hoe zit het bij jou?
- Bronnen
- 3. HOE PAST INCLUSIEF WERKGEVEN IN DE ORGANISATIESTRATEGIE? - Charissa Freese - Irmgard Borghouts-van de Pas - Bart Moens
- HOE PAST INCLUSIEF WERKGEVEN IN DE ORGANISATIESTRATEGIE? - Charissa Freese - Irmgard Borghouts-van de Pas
- Inclusief strategisch HRM
- Economische rationaliteit
- Werknemerswelzijn
- Sociale legitimiteit
- En nu aan de slag!
- Inclusief werkgeven inbedden in de organisatie
- Draagvlak van de dominante coalitie
- Budget en tijd
- En nu aan de slag!
- Inclusief werkgeven: aansluiten bij SHRM-beleid en activiteiten
- Insourcing, outsouring en reshoring
- Inzetten van mensen met een arbeidsbeperking op bestaande functies
- Het creëren van aangepaste functies
- Creëren van nieuw werk
- En nu aan de slag!
- Kernboodschappen van dit hoofdstuk
- Bronnen.
- BUSINESSCASE VOOR INCLUSIEF WERKGEVEN: HOE OVERTUIG JE DE TOP? - Bart Moens
- Wat is een businesscase en waar dient die voor?
- De businesscase: meer dan een simpele rekensom
- Hoe maak je de businesscase voor inclusief werkgeven?
- Stap 1. De businesscase op één A4'tje
- Stap 2. De kosten en baten goed in beeld brengen
- Stap 3. Meten om te verbeteren
- Implementatie, evalueren en bijsturen
- Tot slot
- Bronnen
- 4. HANDVATTEN VOOR HR: CREËREN VAN DE JUISTE RANDVOORWAARDEN - Hannes Leroy - Veerle Van den Bosch - Marijn Leroy - Bart Henssen - Bart Moens - Luc Dorenbosch
- EEN INCLUSIEF ORGANISATIEKLIMAAT VRAAGT OM INCLUSIEF LEIDERSCHAP - Hannes Leroy - Veerle Van den Bosch - Marijn Leroy
- Over leiderschap en organisatieklimaat
- Het belang van inclusief leiderschap bij organisatieontwikkeling
- Wat is er nodig? Inclusief leiderschap
- Wat typeert de inclusieve leider?
- Zelfbewust en authentiek
- Helder en visionair
- Analytisch en oplossingsgericht
- Vuistregels die inclusie voor jezelf en anderen bevorderen
- Wat zijn de kernopdrachten van een inclusieve leider?
- Het cultiveren van de 'diversity-mindset' - Maak je medewerkers open en nieuwsgierig
- Het 'nivelleren' van het speelveld - Wegwerken van drempels in je organisatie
- Het 'oogsten' van de voordelen van diversiteit - Na investeren komt de return
- Een voorbeeld uit werving en selectie in functie van groei en inclusie
- Terug naar de drie kernopdrachten van de inclusieve leider
- Een inclusief leider draagt zorg voor een inclusief klimaat
- Fouten maken moet
- Zes basisregels voor leiders die een inclusief klimaat willen bevorderen
- Zelfscan inclusief leiderschap: stel jezelf alvast deze vragen!
- Bronnen
- DRAAGVLAK CREËREN: WAT, WAAROM EN HOE? - Bart Henssen
- Wat is draagvlak en waarom is het creëren ervan zo belangrijk?.
- De voorwaarden voor een geslaagde verandering naar een inclusieve organisatie
- Willen
- Moeten
- Kunnen
- De rol van eigenaarschap
- Hoe doe je dat: draagvlak creëren?
- De weg naar een inclusieve organisatie volgt de logica van een veranderingstraject
- Werk op weerstanden, niet op barrières
- Creëer de juiste condities
- Verander de mindset
- Verander gedrag
- HR speelt in dit alles een belangrijke rol
- Bronnen
- INCLUSIEF JOB REDESIGN: SLEUTELEN AAN MOTIVEREND WERK OP MAAT - Bart Moens - Luc Dorenbosch
- Person-job fit
- Werk aanpassen aan de mens
- Functiedifferentiatie: taken afsplitsen als top-down-job-redesignroute richting inclusief werkgeven
- Job carving
- Inclusief job design
- Zelf aan de slag
- Stap 1. Breng het primaire proces van de afdeling/organisatie in beeld
- Stap 2. Breng de elementaire taken in het proces in beeld
- Stap 3. Creëer met de elementaire taken een nieuwe functie
- Baanboetseren: taken versleutelen en herverdelen als bottom-up-job- redesign-route richting inclusief werkgeven
- Job crafting in drie stappen
- Stap 1. Ken je baan en jezelf
- Stap 2. Ken de fits en misfits met je taken
- Stap 3. Maak persoonlijk betekenisvolle sleutelacties
- De duurzaamste vorm van job crafting is 'team crafting'
- Win-win-win
- Bronnen
- 5. HANDVATTEN VOOR HR: DIVERS TALENT AAN BOORD HALEN - Fréderic Lehembre - Nikolaj Basselé - Eva Vantomme
- DIVERS WERVEN - Fréderic Lehembre
- Employer branding
- Inhoud functie
- Schrijf specifiek en uniek … altijd!
- Denk strategisch: speel je eigen troeven uit
- Rekruteringskanalen
- Timing
- De recruiter zelf
- Bronnen
- DIVERS SELECTEREN - Fréderic Lehembre
- Inleiding
- Selectieverantwoordelijke: waarom buikgevoel niet zal volstaan
- Motivatie
- Vooroordelen
- Selectie-instrumenten: validiteit, voorspelbaarheid en 'adverse impact'
- Validi… watte?.
- Adverse impact
- Bronnen
- WERKPOSTAANPASSING, HOE LAAT JE IEDEREEN MEEDOEN? - Nikolaj Basselé
- Werkpostaanpassingen: het start met een vraag
- De vraag naar aanpassingen ligt op tafel en wat nu?
- Afspraken maken en communiceren over de gekozen oplossing
- Doorvoeren en evalueren van de werkpostaanpassing
- Werkpostaanpassingen als onderdeel van een duurzaam en inclusief HR-beleid
- Wat kost dat nu allemaal?
- Iedereen wint!
- Werkpostaanpassingen: een recht voor werknemers?
- Tot slot
- Nuttige links
- Bronnen
- INVESTEREN IN EEN GOED ONTHAAL LOONT - Eva Vantomme
- Wat maakt een onthaal goed?
- Onthaal: van aanwerving tot integratie
- Onthaal van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt
- Anticiperen op eventuele moeilijkheden
- Aanbrengen van de nodige aanpassingen
- Vergemakkelijken van de integratie
- Investeren in meter-/peterschap
- Werk aan een ontwikkelingsplan
- Doe een beroep op hulp van buitenaf
- Tot slot
- Bronnen
- 6. HANDVATTEN VOOR HR: DIVERS TALENT DUURZAAM AAN BOORD HOUDEN - Stefanie Notebaert - Katrijn Vanderweyden - Leen Ryckewaert - Annick Mortelmans - Tim Gielens
- WERKBARE JOBS VOOR IEDEREEN - Stefanie Notebaert - Katrijn Vanderweyden
- What's in a name?
- Hoe werken aan meer werkbare jobs?
- Zorg voor plezier in het werk en een aangepaste werksituatie
- Zorg voor een veilige en gezonde werkplek
- Voorkom stress en burn-outs
- Beperk de werkdruk
- Ondersteun bij emotionele belasting
- Zorg voor voldoende taakvariatie
- Zorg voor voldoende autonomie
- Zet in op goed teamwerk
- Zet in op een leeftijdsbewust personeelsbeleid
- Maak werk van een inclusieve leercultuur
- Ga voor leidinggeven met klasse
- Communiceer op een verbindende manier
- Zorg voor een goede balans tussen werk en privé
- Maatwerk voor alle werknemers
- Bronnen.
- JOBCOACHING OP DE WERKVLOER - Leen Ryckewaert - Annick Mortelmans
- Jobcoaching
- Jobcoaching als integraal onderdeel van je inclusief HR-beleid
- Eén jobcoach, verschillende rollen
- Jobcoaching in de praktijk
- Fase 1. De verkenning
- Fase 2. De opmaak van het coachplan
- Context of de beschrijving van de situatie
- Actoren
- Doelstelling
- Verloop van de coaching
- Belangrijke afspraken
- Interne en externe jobcoaching
- Externe jobcoaching
- Interne jobcoaching
- Samengevat
- Interne of externe jobcoach?
- Bronnen
- DIVERS TALENT DUURZAAM AAN BOORD HOUDEN - Tim Gielens
- Wat is inzetbaarheid en wat maakt die duurzaam?
- Duurzame inzetbaarheid en inclusie
- Werk maken van duurzame inzetbaarheid
- Job (re)design
- Loopbaancompetenties
- Opleiding, ontwikkeling en training
- Divers talentmobiliteit
- Samenwerking met het onderwijs
- Maatwerk
- Een gedeelde verantwoordelijkheid
- Bronnen
- 7. HELP, DIVERS TALENT OVERBOORD1! - Hanne Kenis
- Neem contact op met een afwezige medewerker …
- … en hou het contact de hele ziekteperiode warm
- De vraag naar werkhervatting wordt gesteld
- De werkhervatting: van open overleg naar een concreet plan
- Stap 1. Ga in gesprek met de terugkerende medewerker: van hindernissen naar hefbomen
- Stap 2. Ga in gesprek met de direct leidinggevende: van eisen naar haalbare verwachtingen
- Stap 3. Maak je analyse van de besproken hindernissen en hefbomen
- Stap 4. In gesprek met de terugkerende medewerker en de leidinggevende: afspraken maken
- Beter voorkomen dan genezen
- Bouwen aan je aanwezigheidsstrategie, dat doe je zo!
- Bronnen
- 8. INCLUSIEF WERKGEVEN: HEFBOMEN VOOR EEN DROOMSCENARIO - Geert Janssens
- The time is now
- Globalisering of lokalisering
- Vervangende of complementaire automatisering?
- Vier scenario's
- Verwoestijning
- Blauwe scheuten
- Groene scheuten.
- Vruchtbare bodem.