Motiveren Zonder Controleren : : Aan de Slag Met de Zelfdeterminatietheorie Op de Werkvloer!

• Author: Van den Broeck, Anja.
• TeilnehmendeR: Van Coillie, Hermina.
• Place / Publishing House: Namur : : Die Keure N.V.,, 2021.; ©2021.
• Year of Publication: 2021
• Edition: 1st ed.
• Language: Dutch
• Physical Description: 1 online resource (180 pages)

Table of Contents

Couverture -- Page de titre -- Voorwoord -- Getuigenissen -- Inhoudstafel -- 1. Waarom motiveren volgens de zelfdeterminatietheorie? -- 1.1 Zonder motivatie is er geen gedrag -- 1.2 ZDT is een van de meest recente en invloedrijke motivatietheorieën -- Deel 1: De basisprincipes van de zelfdeterminatietheorie -- 1. De metatheorie van ZDT: Wat je denkt, is wat je krijgt -- 1.1 Theorie X en Y: een verschillende kijk op mensen -- 1.2 Je manier van denken heeft belangrijke implicaties voor hoe je medewerkers motiveert -- 1.3 Je krijgt wat je denkt -- 1.4 ZDT start vanuit Theorie Y -- 2. Autonome en gecontroleerde motivatie: 'Willen versus moeten' maakt een wereld van verschil -- 2.1 Gemotiveerd of niet? -- 2.2 Soorten motivatie -- 2.2.1 Intrinsiek en extrinsiek -- 2.2.2 Samenspel tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie -- 2.2.3 Niet elke vorm van extrinsieke motivatie is dezelfde -- 2.2.4 Kenmerken van de vier motivaties -- 2.2.5 Verschillende motivaties, verschillende gevolgen. De manier waarop je gemotiveerd bent, heeft impact op je resultaten -- 2.2.6 Verschillende motivaties tegelijk: motivatieprofielen -- 2.2.7 Motivatie voor het werk of voor bepaalde taken? -- 3. De basisbehoeften: het ABC van motivatie -- 3.1 Wat zijn basisbehoeften? -- 3.2 Het ABC van motivatie -- 3.2.1 Autonomie -- 3.2.2 Verbinding -- 3.2.3 Competentie -- 3.3 Kenmerken van het ABC -- 3.4 Gevolgen van het (niet) vervullen van het ABC -- Deel 2: Tools om aan de slag te gaan met de zelfdeterminatietheorie -- 1. Persoonlijke verschillen in motivatie -- 1.1 Demografische kenmerken en persoonlijkheid -- 1.2 Gevoelig voor druk? -- 1.3 Mindfulness -- 1.4 Persoonlijke intrinsieke en extrinsieke waarden -- 1.4.1 Wat zijn intrinsieke en extrinsieke waarden? -- 1.4.2 Wat als je veel extrinsieke en weinig intrinsieke waarden najaagt? -- 1.4.3 Enkele nuanceringen.

1.5 Verschillende culturen -- 2. Het ideale salaris volgens ZDT -- 2.1 Intrinsieke motivatie daalt door beloningen: het crowding-out-effect -- 2.2 Hoe werkt het crowding-out-effect? -- 2.3 Waarop moet je letten als je een beloning geeft? -- 2.2.1 Is de beloning tastbaar, materieel en opvallend? Of verbaal, niet-materieel en discreet? -- 2.2.2 Is de beloning verwacht of onverwacht? -- 2.2.3 Is de beloning afhankelijk of niet van de taak waarvoor je beloont? -- 2.2.4 Waarvoor beloon je? Eenvoudige versus complexe taken -- 2.2.5 Rechtvaardigheid -- 3. ABC-Proof job design -- 3.1 Wat is job design? -- 3.2 Motiverend werk bevat veel job resources of energiebronnen -- 3.3 Motiverend werk mag een aanvaardbare hoeveelheid job demands of werkeisen bevatten -- 3.3.1 Stressoren -- 3.3.2 Uitdagingen -- 3.4 Hoe kan je jobs meer ABC-proof maken? -- 3.4.1 Grote aanpassingen -- 3.4.2 Kleine veranderingen -- 3.1.1.1 Wat kan je als leidinggevende doen om jobs ABC-proof te maken? -- 3.1.1.2 Wat kan je als medewerker zelf doen om je job ABC-proof te maken? -- 4. Kunnen collega's en klanten ook motiveren? -- 4.1 Sociaal contact met collega's -- 4.1.1 Drie manieren om steun te geven -- 4.1.2 Sociale steun bevredigt ons ABC -- 4.1.3 Sociale steun onder collega's versterken -- 4.2 Sociaal contact met klanten, cliënten, studenten of patiënten -- 4.2.1 Klantencontact: een bron van motivatie? -- 4.2.2 Van 'wat' en 'hoe' naar 'waarom': de motiverende kracht van betekenisvol werk -- 5. Motiverend leidinggeven -- 5.1 De motiverende kracht van klassieke leiderschapsstijlen -- 5.1.1 Vier leiderschapsstijlen -- 5.2 Leiderschap vanuit ZDT: ABC-ondersteunend leiderschap -- 5.2.1 Wat is ABC-ondersteunend leiderschap? -- 5.2.2 Wat zijn de gevolgen van ABC-ondersteunend leiderschap? -- 5.2.3 Kenmerken van ABC-ondersteunend leiderschap.

5.2.4 Hoe kan een leidinggevende meer ABC-ondersteunend worden? -- 5.2.5 Randvoorwaarden voor ABC-ondersteunend leiderschap -- 5.3 Het belang van communicatie: de ABC-taal -- 5.4 ABC-ondersteuning in mœilijke tijden: organisatieverandering en thuiswerk -- Referenties -- Dankwoord -- Over de auteurs -- Copyright.