Vertragsmanagement Fuer Investitionsprojekte : : Quantitative Projektplanung Zur Unterstuetzung des Contract Managements Unter Beruecksichtigung Von Informationsasymmetrie.

• Superior document: Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series ; v.71
• Author: Slaghuis, Bernd.
• Place / Publishing House: Frankfurt a.M. : : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,, 2005.; ©2005.
• Year of Publication: 2005
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Series: Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series
• Physical Description: 1 online resource (282 pages)

Table of Contents

Cover -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Symbolverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Einführung in das Management von Projektkooperationen -- 2.1 Grundlagen des Projektmanagements -- 2.1.1 Merkmale eines Projektmanagements für Investitionsprojekte -- 2.1.2 Zielgrößen des Projektmanagements -- 2.1.3 Ziele und Aufgaben der Projektplanung -- 2.2 Die Kooperation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer -- 2.2.1 Projektkooperationen in Organisationen -- 2.2.2 Organisationsstrukturen für Projektkooperationen -- 2.2.3 Die Kooperationsbeziehung aus entscheidungstheoretischer Sicht -- 2.3 Das Verhalten von Auftraggeber und Auftragnehmer -- 2.3.1 Die Rolle des Auftraggebers in der Kooperationsbeziehung -- 2.3.2 Die Entscheidung des Auftragnehmers über seinen Arbeitseinsatz -- 2.3.3 Möglichkeiten der Beeinflussung des Auftragnehmerverhaltens -- 3 Vertragsmanagement als Bestandteil des Projektmanagements -- 3.1 Einführung in das Vertragsmanagement -- 3.1.1 Der Vertrag als Grundlage einer Kooperation -- 3.1.2 Phasen des Vertragsmanagements -- 3.1.3 Die Problematik unvollständiger Verträge -- 3.2 Informationsasymmetrie bei Projektkooperationen -- 3.2.1 Ursachen für das Vorliegen von Informationsasymmetrie -- 3.2.2 Prinzipal-Agenten-Probleme bei Projektkooperationen -- 3.2.3 Die Projektkooperation aus der Sicht der hierarchischen Planung -- 3.2.4 Die Kooperations- und Anreizkompatibilitätsbedingungen -- 3.2.5 Informationsmanagement als Teil des Kooperationsmanagements -- 3.3 Vertragsdesign für Investitionsprojektkooperationen -- 3.3.1 Contracting für das Projektmanagement -- 3.3.2 Kostenerstattungsverträge -- 3.3.3 Festpreisverträge -- 3.4 Einbindung von Anreizsystemen in das Vertragsdesign -- 3.4.1 Die Bedeutung von Anreizsystemen für die Projektkooperation -- 3.4.2 Aufteilung von Projektrisiken durch Verträge mit Anreizsystemen.

4 Quantitative Planungsunterstützung für das Management von Projektkooperationen -- 4.1 Quantitative Methoden der Projektplanung bei Kapitalwertmaximierung -- 4.2 Das Project Scheduling Problem und seine Anwendungen -- 4.2.1 Problemstellung und Stand der Forschung -- 4.2.2 Analyse und Bewertung der Problemcharakteristika -- 4.2.3 Modellierung des Project Scheduling Problems -- 4.3 Das Payment Scheduling Problem und seine Anwendungen -- 4.3.1 Problemstellung und Stand der Forschung -- 4.3.2 Analyse und Bewertung der Problemcharakteristika -- 4.3.3 Modellierung des Payment Scheduling Problems -- 4.4 Anwendung der Projektplanung anhand eines Beispiels -- 4.4.1 Darstellung des Anwendungsbeispiels -- 4.4.2 Ergebnisse des Project Scheduling Problems -- 4.4.3 Ergebnisse des Payment Scheduling Problems -- 4.5 Kritische Würdigung -- 5 Einbindung des Vertragsdesigns in die Projektplanung des Auftraggebers -- 5.1 Projektplanung bei Kostenerstattungsverträgen -- 5.1.1 Erweiterung des Payment Scheduling Modells um relevante Vertragscharakteristika -- 5.1.2 Einfluss der Anzahl der Zahlungen und des Kostenerstattungsfaktors auf den Projekterfolg -- 5.2 Projektplanung bei Festpreisverträgen -- 5.2.1 Entwicklung von Zahlungsvereinbarungen für Festpreisverträge -- 5.2.2 Projektplanung des Auftraggebers bei Festpreisvereinbarungen -- 5.3 Vergleichende Analyse und Beurteilung der Ergebnisse -- 5.4 Integration der Kooperationsbedingung des Auftragnehmers in die Projektplanung -- 5.4.1 Einbindung der Kooperationsbedingung in das Payment Scheduling -- 5.4.2 Die Kooperationsbedingung bei Kostenerstattungsverträgen -- 5.4.3 Die Kooperationsbedingung bei Festpreisverträgen -- 5.5 Payment Scheduling unter Berücksichtigung des Auftragnehmerverhaltens -- 5.5.1 Erweiterung der Problemstellung um alternative Arbeitsniveaus.

5.5.2 Einbindung der Verhaltensantizipation in das Payment Scheduling -- 5.5.3 Antizipierendes Payment Scheduling bei Kostenerstattungsverträgen -- 5.5.4 Antizipierendes Payment Scheduling bei Festpreisverträgen -- 5.6 Ergebnisse der Planungsunterstützung für das Vertragsdesign -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- Literaturverzeichnis.