Supply Chain Design : : Robuste Planung Mit Differenzierter Auswahl der Zulieferer.
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Superior document: | Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series ; v.72 |
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Place / Publishing House: | Frankfurt a.M. : : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,, 2005. ©2005. |
Year of Publication: | 2005 |
Edition: | 1st ed. |
Language: | German |
Series: | Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series
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Online Access: | |
Physical Description: | 1 online resource (274 pages) |
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490 | 1 | |a Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series ; |v v.72 | |
505 | 0 | |a Cover -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungs- und Symbolverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Supply Chain Design als Basis des Supply Chain Management -- 2.1 Grundlagen des Supply Chain Management -- 2.1.1 Der Begriff des Supply Chain Management -- 2.1.2 Ziele und Aufgaben des Supply Chain Management -- 2.2 Supply Chain Design als strategisches Supply Chain Management -- 2.2.1 Der Begriff des Supply Chain Design -- 2.2.2 Ziele und Aufgaben des Supply Chain Design -- 2.3 Zusammenarbeit im Rahmen des Supply Chain Design -- 2.3.1 Collaborative Planning -- 2.3.2 Supplier und Customer Relationship Management -- 3 Quantitative Planungsunterstützung im Supply Chain Design -- 3.1 Grundlagen quantitativer Planungsunterstützung -- 3.1.1 Mathematische Modelle zur Planungsunterstützung -- 3.1.2 Charakteristika mathematischer Modelle zum Supply Chain Design -- 3.2 Supply Chain Design unter Sicherheit -- 3.2.1 Supply Chain Design mit deterministischen Modellen -- 3.2.2 Analyse und Bewertung der vorgestellten Modelle -- 3.3 Supply Chain Design unter Unsicherheit -- 3.3.1 Supply Chain Design mit stochastischen Modellen -- 3.3.2 Analyse und Bewertung der vorgestellten Modelle -- 3.4 Entwicklung eines umfassenden Modells zum Supply Chain Design -- 3.4.1 Modellierung der Grundstruktur -- 3.4.2 Anwendungsspezifische Detaillierungen und Erweiterungen -- 3.4.3 Besonderheiten mehrperiodiger Modelle -- 4 Die Berücksichtigung der Zulieferer im Supply Chain Design -- 4.1 Die Bedeutung der Beschaffung im Supply Chain Management -- 4.2 Verfahren zur Auswahl von Zulieferern -- 4.2.1 Nutzwertanalyse und Multi-Attributive Nutzentheorie -- 4.2.2 Mathematische Optimierungsansätze -- 4.2.3 Analytic Hierarchy Process -- 4.2.4 Data Envelopment Analysis -- 4.2.5 Analyse und Bewertung der vorgestellten Verfahren -- 4.3 Kriterien zur Auswahl von Zulieferern. | |
505 | 8 | |a 4.3.1 Analyse der in der Literatur verwendeten Auswahlkriterien -- 4.3.2 Entwicklung beschaffungssituationsspezifischer Auswahlkriterien -- 4.4 Supply Chain Design mit fundierter Zuliefererauswahl -- 4.4.1 Beitrag der Kriterien zur quantitativen Zuliefererauswahl -- 4.4.2 Erweiterung der Modelle zum Supply Chain Design -- 5 Robuste Planungsunterstützung im Supply Chain Design -- 5.1 Quantitative Planungsunterstützung bei Unsicherheit -- 5.2 Stochastische Modelle zur Planung bei Unsicherheit -- 5.2.1 Darstellung verschiedener Modellierungsansätze -- 5.2.2 Besonderheiten szenariobasierter Ansätze -- 5.3 Robuste Planungsunterstützung -- 5.3.1 Der Begriff der Robustheit -- 5.3.2 Robustheit in mathematischen Modellen -- 5.4 Planungsunterstützung bei Mehrfachzielsetzung -- 5.4.1 Mehrfachzielsetzung in mathematischen Modellen -- 5.4.2 Erweiterung des Robustheitskonzeptes um die Zielrobustheit -- 5.5 Robustheit im Supply Chain Design -- 5.5.1 Robustheit im Supply Chain Design bei einem Ziel -- 5.5.2 Robustheit im Supply Chain Design bei Mehrfachzielsetzung -- 6 Anwendung zur Konfiguration einer robusten Supply Chain -- 6.1 Darstellung der Problemstruktur -- 6.1.1 Ausgangssituation -- 6.1.2 Unsicherheit -- 6.2 Robustheit im Supply Chain Design -- 6.2.1 Verwendete Ersatzmodelle -- 6.2.2 Analyse der szenariooptimalen Ergebnisse -- 6.2.3 Bestimmung einer robusten Supply Chain -- 6.3 Robustheit im Supply Chain Design mit erweiterter Zuliefererauswahl -- 6.3.1 Erweiterte Ausgangsituation und verwendete Ersatzmodelle -- 6.3.2 Analyse der Ergebnisse bei gegebenem Anspruchsniveau -- 6.3.3 Analyse der Ergebnisse bei gleicher relativer Abweichung -- 6.3.4 Analyse der Ergebnisse bei Gewichtung der Ziele -- 6.3.5 Analyse ausgewählter Ergebnisse bei a posteriori bekannten Präferenzen -- 6.4 Kritische Würdigung -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- Literaturverzeichnis. | |
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