Fundamentos de Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos.

• Author: Huber, Lalo.
• Place / Publishing House: Cork : : BookBaby,, 2011.; {copy}2010.
• Year of Publication: 2011
• Language: Spanish
• Physical Description: 1 online resource (317 pages)

The book presents principles, concepts and tools for someone who desires to improve the capacity to lead and manage a team, in a work, social, political or sport environment.

Table of Contents

• Título página
• Contenido
• 1. Introducción: La finalidad última de la gestión de RH
• 2. Psicología y gestión de RH
• 3. El ejercicio de la gestión de RH
• 4. Concepto de liderazgo
• 5. Liderazgo y progreso en las organizaciones
• 6. Ser o no ser líder
• 7. Liderazgo positivo y negativo
• 8. Dirigente versus líder
• 9. Liderazgo operativo versus liderazgo estratégico
• 10. Entender el comportamiento humano
• 11. Concepto de motivación
• 12. Motivación superior e inferior
• 13. Motivación intrínseca y extrínseca
• 14. Motivación positiva y negativa
• 15. Cuando la presión es imprescindible
• 16. La desmotivación
• 17. El experimento Hawthorne
• 18. Teorías sobre la motivación y el comportamiento humano
• 19. La jerarquía de necesidades de Maslow
• 20. Las teorías X e Y de McGregor
• 21. La teoría de los factores higiénicos y motivadores
• 22. La teoría de las necesidades secundarias o de las tres necesidades
• 23. La teoría de las expectativas
• 24. La teoría ERC
• 25. La teoría de la evaluación cognoscitiva
• 26. La teoría de la fijación de metas
• 27. La teoría del flujo
• 28. La teoría de la motivación intrínseca
• 29. La teoría de la equidad
• 30. La teoría conductista
• 31. Evolución de la administración
• 32. Las competencias fundamentales de los líderes
• 33. La iniciativa de los líderes, el punto de partida
• 34. La visión de los líderes, brújula y mapa de las organizaciones
• 35. La influencia de los líderes, motor de las organizaciones
• 36. Líderes parciales y liderazgo organizacional
• 37. Poder, autoridad e influencia
• 38. Un comentario sobre influencia y autodominio
• 39. Influencia es comunicación
• 40. Influencia y sincronización
• 41. Comentario sobre objetivos y seguidores
• 42. Desventajas de la conducción por la presión
• 43. Cuando la presión es imprescindible.
• 44. Las 3 formas básicas para lograr influencia
• 45. Autoridad natural y artificial
• 46. Los 3 niveles de impacto de la autoridad
• 47. Líder ¿se nace o se hace?
• 48. Liderazgo natural versus profesional
• 49. Efectividad y eficiencia en equipos de trabajo
• 50. Los roles del dirigente-líder frente a su equipo
• 51. El rol concientizador
• 52. El rol director
• 53. El rol motivador
• 54. El rol docente
• 55. El rol formador - integrador
• 56. El rol asistencial
• 57. Lo más importante
• 58. La relación con el superior directo
• 59. El contrato psicológico
• 60. Comportamiento y necesidades
• 61. Conductas de éxito
• 62. Algunas técnicas motivacionales
• 63. La importancia del "modo"
• 64. Un comentario sobre coaching y mentoring
• 65. El clásico ciclo de control en la conducción de equipos
• 66. Requisitos básicos para el trabajo en equipo
• 67. Trabajo en equipo y actitudes personales
• 68. Concepto de trabajo en equipo
• 69. Team building
• 70. La grilla gerencial de Blake y Mouton
• 71. El concepto de liderazgo adaptivo o situacional
• 72. Un error muy común
• 73. Etapas en el desarrollo de un equipo
• 74. Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
• 75. Liderazgo y gestión participativa
• 76. Beneficios de la participación
• 77. Barreras a la delegación en el proceso de desarrollo
• 78. Una forma de empowerment: Círculos de calidad
• 79. Comentario sobre conflictos y negociación
• 80. Cultura y cambio cultural
• 81. Comentario sobre gestión del cambio
• 82. Comentario sobre Gestión del conocimiento
• 83. Comentario sobre Gestión del talento
• 84. Preguntas guía
• 85. Liderazgo - Caso de estudio
• Descripción de la empresa
• Descripción de la situación
• Consignas para el análisis del caso
• 86. Bibliografía ampliatoria.